循环取货和入厂物流,总是排不进计划?

原料与零部件到厂靠微信群、供应商各自到场、月台临时抢位——产线节拍被门口堵死。制造物流要把「入厂」做成计划,而不是临时救火。

您是否遇到这些问题?

供应商到厂时间不可控;循环取货线路与车型凭经验;ASN/送货单与门岗、地磅、月台数据断开;承运商迟到无法自动考核。

101TMS 如何解决

101TMS 制造物流方案将运输需求、承运派单、预约进厂、排队叫号、在途节点与回单结算串成闭环;园区模块承接门岗/月台;可与 ERP 发货/到货计划对接评估。先从一个工厂、一条入厂线路试点。

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建议的试点验收口径

  • 试点范围:一个工厂 / 一条线路 / 一类客户(三选一先收窄)
  • 基线:当前人天、电话量、对账天数或空驶率(试点前记录)
  • 4–6 周:主流程线上化,异常可追踪,账单可复核
  • 再决定是否复制到集团或增加模块

还不确定是否适合?

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